12月31日上午，建發(fā)集團召開2024年工作總結與2025年工作謀劃調度會，傳達學習中央經濟工作會議精神，總結全年工作、分析短板不足、研判當前形勢、謀劃2025年工作，動員集團各部室和各子公司把握新形勢、落實新任務、應對新挑戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)集團公司高質量發(fā)展新局面。董事長、黨委書記宋道河主持會議并講話，集團公司領導班子成員洪文勝、韓雪冰、宮福頂、欒冰冰、王瑞西、陳彪出席會議，各部室、二級子公司負責人參加會議。
會上，綜合辦匯報了集團公司2024年工作總結與2025年工作謀劃情況；13家二級子公司、11家內設部門及機構依次匯報了2024年工作總結與2025年工作謀劃情況。各位分管領導對分管部室和單位工作落實情況進行點評。宋道河對各部室、各子公司2024年工作進行總結，就清單化項目化謀深謀細謀實2025年工作和抓好年度考核、薪酬管理、走訪慰問、值班值守、安全生產、信訪維穩(wěn)等重點工作提出了具體要求。
宋道河指出，今年以來集團公司上下深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神以及習近平總書記考察安徽重要講話精神，緊扣“七個強市”奮斗目標，深入實施五大攻堅行動，聚焦主責主業(yè)，加強規(guī)范管理，全力培育發(fā)展房地產等五大業(yè)務板塊，不斷提升核心競爭力，市場化轉型、融資化債、資產運營、國企改革、黨的建設等工作取得明顯進展。
宋道河強調，集團公司上下要密切關注主動對接國家和省、市各類支持政策，加大向上爭取力度，加強項目儲備和申報，切實把政策紅利轉化為發(fā)展紅利。2025年重點要在“六個方面”持續(xù)發(fā)力，深入實施“六大計劃”：一是在做大總量上持續(xù)發(fā)力，深入實施市場化轉型推進計劃；二是在抓住變量上持續(xù)發(fā)力，深入實施融資成本降低計劃；三是在盤活存量上持續(xù)發(fā)力，深入實施資產盤活增效計劃；四是在激活能量上持續(xù)發(fā)力，深入實施國企改革創(chuàng)新計劃；五是在擴大增量上持續(xù)發(fā)力，深入實施項目攻堅加速計劃；六是在提升質量上持續(xù)發(fā)力，深入實施黨建引領強化計劃。
